奋斗中握别旧岁，向往中迎来新年
。2月1日（即农历腊月二十七）上午，公司在行政办公楼六楼第四会议室召开2018年度总结赞美暨2019年高质量发展带头大会
。董事长郑连元作了题为《和衷共济创新绩，砥砺奋进踏新程，为续写PP电子(中国)有限公司官网高质量发展新篇章而致力奋斗》的沉要讲话，总经理姚恒斌宣读了赞美决定，会议由常务副总经理张兆地主持
。公司整个行管人员，各部门、各车间掌管人，公司“两会”会员代表，2018年度受赞美的先进集体、先进幼我，公司有关职工代表等200多人参与了会议
。

　　董事长郑连元在讲话中侧沉讲了两个方面的问题：
　　第一个问题，公司2018年度发展情况回首与总结
。公司2018年发展重要体此刻四个“升”上：一是整个出产经营稳中有升
。整年累计实现销售18.12亿元，下达出产打算17.73亿元，货款回笼18.46亿元，同比别离增长8%、3%、18%；二是一线员工收入大幅攀升
。年度一线职工工资一次性新增长近800万元，人均增长1.29万元、增幅30.3%
。在PP电子(中国)有限公司官网发展汗青上，这是从来都没有过的，能够说这是一个沉大突破；三是设备水平进一步上升
。整年先后新增投入1200多万元，新增长出产设备39台（套）；四是核级电缆供货资质实现提升
。公司开发的华龙一号核电站严格环境用K1类电缆在2018年4月28日成功通过了新产品鉴定，由我国核电方面驰名专家叶奇蓁院士亲自主持
。公司的民用核安全电气设备设计、造作许可证延证申请和扩证调换申请也在2018年11月成功通过了最终评审，并获得了国度核安全局宣告的设计、造作许可证资质证书，已经根基具备了参加我国任何一个核电站建设所有电缆招投标资格
。在注定成就的同时，也指出了工时定额还没有真正靠实、鼎新还不够彻底等问题
。
　　第二个问题，侧沉对2019年工作进行部署与铺排
。2019年是新中国成立70周年，是不平庸的一年
。公司高低要咬定这样一个路理：只有干出来的杰出，没有等出来的鲜丽，所以，新年公司将着力萦绕以下四个方面，重新抓起，重新干起：
　　一要长于辩证思想，维持战术定力
。紧紧抓住国度高度器沉民营企业发展的大好机缘，致力利用PP电子(中国)有限公司官网在人力资源、市场客户、设备能力、企业品牌以及各类资质的优良基础，乘势而上，借力发展；同使佚确审视当下及今后一段时期企业发展可能面对的各类难题，维持信念、维持定力，做好“过冬”筹备，迎接新的挑战
。
　　二要精于各项治理，加强发展动力
。在质量治理上，新年将批改、美满质量奖有关条款，进一步对峙问题导向，加大查核力度，倒逼员工不休提高质量意识，疏导员工把事件做好、把事件一次性做对；在设备治理上，依照划分区域、明确责任、关注沉点、超前预防的要求，做好设备守护、保养工作；在安全治理上，对峙“安全就是赢利”的理想，层层落实安全责任，促使各级干部自动去管、当真去抓，致力把安全隐患扑灭在萌芽状态
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　　三要敢于鼎新创新，提高竞争能力
。一是全力推动新上MES系统
。将投入近200万元，新上出产过程执行系统软件，以此进一步推动车间出产通明化、出产治理规范化；二是细化“两个定额”鼎新规划
。在春节一上班，对去年执行的工时定额鼎新，当真进杏装回头看”，发现不合理的将立即作出调整，甩干“水分”，梗塞缝隙；三是适度奉行执行轮岗造度
。在干部行劣注行管人员以及质量版块等方面，将适度执行轮岗、换岗鼎新，以推进各人加强进建、练就能力、增长能力，成为工作上的“多面手”
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　　四要敢于责任担任，增长前进引力
。新年将强化公司干部履职尽职责肆意识，对所有的高管以及部门、车间都将选取硬指标进行查核，用数据措辞，凭实绩取酬，促使公司每位干部致力练就负担新时期、新征程、新使命的宽肩膀，加强携带员工向前迈进的感召力，当好新征程的“引路人”
。
　　会上，还对2018年杜卓现出来的十堰市场部、辐照中心2个先进集体以及万金山等40名先进幼我进行了赞美
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