1月31日上午，公司在行政办公楼六楼第四会议室召开2020年度总结赞美暨2021年高质量发展带头大会，董事长郑连元作了主题汇报，总经理姚恒斌宣读了赞美决定，并在会议最后就贯彻落实郑总讲话心灵提出工作要求，会议由常务副总经理张兆地主持
。2020年度受赞美的先进集体、先进幼我，各出产工序职工代表，整个在职干部，整个行管人员等230多人参与了会议
。

 

 

　　董事长郑连元在讲话中侧沉讲了两个方面的问题：
　　第一个问题：关于2020年度工作的简要回首与总结
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　　2020年是极其不平庸的一年，面对突如其然的新冠肺炎疫情，公司高低合心，科学应对，苦心经营，克难攻坚，依然获得了大灾年份较好的业绩：整年实现开票销售15.27亿元，资金回笼16.4亿元，员工收入增幅8.8%，技术刷新投入突破了1000万元，为持续发展提供了更倔强的保障，这充分注明PP电子(中国)有限公司官网持久以来顺风前行，逆境一向，自身抗体、免疫能力以及对峙发展的刻意和毅力是极度大的
。
　　公司一路走来，有好多经验，但是与新发展要求比，还有差距：一是在企业文化氛围上的差距，二是在理想上、意识上、概想上的差距，三是在领武士擦髋赡差距
。这些差距是我们发展上的阻碍，2021年我们必须下刻意解决
。
　　第二个问题：关于2021年工作指标及工作要求
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　　2021年指标工作是：实现合同20亿元，开票销售18亿元，资金回笼18.5亿元，被列入2021年度风险货款回笼率95%以上，利税超过一个亿，技改投入1000万元以上，职工人均收入同步提升
。

　　指标实现不是想来的，必须狠抓关键行动落实到位：一是要加快构建新发展格局，全力推动销售主战

；二是要跟进新发展理想措施，推动治理模式大刷新
；三是要适应市场需要新变动，全力提升质量新共识
；四是要严格对照工艺要求查核，确保成本受控、效益提升、员工增酬
。发展时不我待，实干成就将来
。我们必须肩扛责任、任沉路远、群策群力、不负沉托，起步就要起头驰骋，开局必须提议冲刺，为全面实现今年的各项指标工作，为PP电子(中国)有限公司官网公司的高质量发展，作出新的更大的贡献
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　　会上，还对2020年杜卓现出来的技术部、高压缆车间2个先进集体以及管晓明等41名先进幼我进行了赞美
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